一家好的活動公司，不是他的道具如何齊全，也不是他的方案有多么完美，更多是在于他對現(xiàn)場是否有很好的管控能力。而成都活動執(zhí)行公司提出以下幾點，幫助大家更好的掌控活動現(xiàn)場。

　　首先，我們先分析下活動過程中最容易出現(xiàn)的問題：

　　A)活動現(xiàn)場分工不明確導(dǎo)致管理混亂;

　　B)活動前期準(zhǔn)備不足造成的現(xiàn)場事物的漏缺;

　　C)對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理缺乏一定的準(zhǔn)備和技巧因此在執(zhí)行活動之前您首先必須做好以下3件事：

　　1、角色劃分角色劃分的目的就是為了使分工明確，易于操作。所以角色的劃分是角色管理的前提，也是操作活動現(xiàn)場工作的重要基礎(chǔ)。角色劃分，不僅要注意角色的獨立性，還要注意角色內(nèi)所含工作的系統(tǒng)性和聯(lián)系性。

　?、倩顒拥慕M織方：主要包括活動的主辦方、承辦方、協(xié)辦方等參與活動整體策劃和運作的單位和個人。不管是在程序上，還是事件的實際處理過程中，活動的組織各方都需要很緊密的合作與聯(lián)系，對于他們的管理和協(xié)調(diào)非常重要。

　?、趫鲳^方：主要是指場地的所有者或管理者。他們在整個活動的進(jìn)程中充分扮演著活動實際操作過程中的把關(guān)和配合角色。

　?、垩輪T/主持/選手方：這方面主要包括參與活動的演員、主持人、參賽的選手、參加討論的發(fā)言人等活動的表現(xiàn)主體人員。這種稱謂主要是為了有別于活動主體人員，因為很多時候的活動主體人員主要是觀眾，但是觀眾這一塊必須單獨管理。

　?、芪枧_/燈光/音響制作方：主要包括舞臺的搭建、燈光的安裝、音響的調(diào)試等幾個方面的工作人員。⑤嘉賓/觀眾方：主要包括到場的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、評委、觀眾等幾方面的人員。參與嘉賓人數(shù)多的時候，必須要分開管理。

　　⑥媒體記者方：主要包括活動邀請的媒體和主動前來采訪的媒體。因為每次活動都會產(chǎn)生一定的社會效應(yīng)，而且很多公關(guān)活動的最終目的就是增加宣傳力度、擴大影響力，媒體的參與對于整個活動的效益評估具有很大的參考價值。總之，在角色的劃分上應(yīng)該充分考慮到具體活動的實際情況，根據(jù)實際情況來決定劃分的具體內(nèi)容才能取到事半功倍的效果。

　　2、工作職能角色劃分之后，不同角色中管理人員的職責(zé)又主要表現(xiàn)為以下幾點：

　　①監(jiān)督和控制各種角色參與人員的到場和準(zhǔn)備情況。例如舞臺燈光音響是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢，為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓準(zhǔn)備的筆、紙、水、名牌等是否齊備，演員是否到齊，媒體記者是否已安排妥當(dāng)?shù)?

　?、谪?fù)責(zé)各角色人員之間的信息溝通。參與活動的各個方面都需要互相配合，各角色管理人員應(yīng)當(dāng)及時傳達(dá)他們之間的信息和各種配合要求;

　?、圬?fù)責(zé)解決各角色群體提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問題;

　　④及時向項目負(fù)責(zé)人報告工作進(jìn)展情況;

　?、莠F(xiàn)場出現(xiàn)的其他相關(guān)事務(wù)。

　　3、角色管理在籌備期的運用在活動籌備期的工作安排，以及擬定工作計劃的時候，我們往往以事件為核心來安排工作，這種管理方式雖然具有很強的目的性和針對性，能夠有很強的實用性，但是，如果在活動籌備期適當(dāng)?shù)倪\用角色管理，那么在項目的執(zhí)行過程中會更加“如虎添翼”，而對于活動現(xiàn)場的管理也會顯得更加得心應(yīng)手、游刃有余。

　　在籌備期的角色管理仍以活動現(xiàn)場角色劃分為基礎(chǔ)。即把活動現(xiàn)場的角色管理任務(wù)加以延伸至活動的籌備前期，以各類參與角色為線索，分別展開與之相關(guān)的籌備工作，并安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)整個籌備進(jìn)程，并且承擔(dān)活動現(xiàn)場的同一方面的工作。由于一般活動從籌備開始到活動的現(xiàn)場實施都有一個很長的階段，人員變化比較頻繁，所以人員安排“從一而終”并不容易，但是盡管如此，我們在實際操作中還應(yīng)該盡量讓人員“從一而終”。從而進(jìn)一步保證活動的進(jìn)程速度和效率。

　　由于大型活動現(xiàn)場的參與人員數(shù)量大、事物繁雜，管控現(xiàn)場，保證活動順利、高質(zhì)量完成，對于活動執(zhí)行者而言卻是極大的挑戰(zhàn)。為了提高活動實施階段的管理效率，成都活動公司提示大家，不僅僅要做好以上3件事，并且應(yīng)該實施程序化的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識，只有程序化實施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。