所謂的演出營(yíng)銷不僅包括具體演出的策劃與實(shí)行，同時(shí)還應(yīng)該包括在詳細(xì)演出執(zhí)行過(guò)程中系列媒體手腕的配合、利用，所有的傳布手段均應(yīng)該以策劃出的營(yíng)銷演出為中心開(kāi)展。成都策劃公司在策劃過(guò)程中一定要及時(shí)搜集相關(guān)信息，這就需要演出策劃人員把細(xì)節(jié)落實(shí)到位：

　　首先，演出策劃的目標(biāo)要明確：讓主辦方充分相信你。

　　多方聯(lián)合，分析策劃內(nèi)容的基礎(chǔ)，策劃出使對(duì)方最為滿意的演出策劃方案，即策劃書(shū)。當(dāng)然，演出策劃人員在這之前，首先要依據(jù)以上演出目的作基礎(chǔ)，尋找可行性較大的合作搭檔，盡可能做到有的放矢。在尋找演出表演團(tuán)隊(duì)過(guò)程中找到符合要求的團(tuán)隊(duì)。

　　營(yíng)銷策劃創(chuàng)新不是簡(jiǎn)略的別樹(shù)一幟，不是全盤的否認(rèn)從前。未來(lái)銷量的大幅增加不僅可以通過(guò)爭(zhēng)奪他人的市場(chǎng)來(lái)失掉，也儲(chǔ)藏在往往被疏忽的已有市場(chǎng)中。事實(shí)證實(shí)，對(duì)原有的市場(chǎng)進(jìn)行一直鞏固和連續(xù)創(chuàng)新，所取得的成效與開(kāi)辟新市場(chǎng)比擬要更便捷、更富效果。沒(méi)有最好，只有更好，保持強(qiáng)固拓展兩手抓，既有市場(chǎng)上的營(yíng)銷策劃創(chuàng)新遠(yuǎn)景遼闊。

　　事實(shí)上該階段的主要義務(wù)是與對(duì)方切磋合作細(xì)節(jié)問(wèn)題，真正目的是確破合作關(guān)系。當(dāng)然，條件是態(tài)度要懇切。能做什么，籌備如何去做，要求明白而詳盡，特別要注意的是，沒(méi)有實(shí)力做到的事情不能隨便接手，因?yàn)檫@些很可能在以后的流程中產(chǎn)生各種問(wèn)題不好協(xié)調(diào)。為此成都演出策劃公司在策劃的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，即準(zhǔn)備如何落實(shí)而不是一味夸張宣傳效益。由于廣告就是一種投資，投資就是要承當(dāng)必定風(fēng)險(xiǎn)的。這里有兩層含意：首先，宣傳效益的多少應(yīng)該由兩方一起去完成;其次，宣傳效益終極要通過(guò)宣傳行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此哪些宣傳方式預(yù)備如何落實(shí)才是我們從頭至尾要強(qiáng)調(diào)凸起的，這實(shí)際上是打消對(duì)方的后顧之憂，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方作出有利于我方的斷定。經(jīng)費(fèi)估算，是會(huì)談工作的重中之重。如果可能作價(jià)錢調(diào)劑，該退讓的還是要讓步的，免得因小失大。

　　其次，策劃過(guò)程中只有演出策劃人員自己都喜歡這個(gè)方案觀眾才有可能會(huì)接受。但是一定不要過(guò)分鋪張浪費(fèi)，夸張過(guò)頭。所以這就要求演出策劃人員在策劃前后了解和考察觀眾愛(ài)好和需求，若對(duì)方稍吐露出一絲不耐心，那么你要立刻壓一壓。此外針對(duì)策劃書(shū)的合作條款，或扼要列舉，或反復(fù)強(qiáng)調(diào)，也要因人而異。

　　然后就是把演出資源和潛在的贊助者對(duì)接，一旦贊助演出的機(jī)構(gòu)公布后，演出策劃人員就要根據(jù)贊助機(jī)構(gòu)的幫助進(jìn)行策劃。我們?cè)阪i定潛在贊助者時(shí)，第一個(gè)前提是演出的觀眾群是不是那些對(duì)應(yīng)的那些市場(chǎng)(或相稱一局部是)，抑或贊助者有什么問(wèn)題是可以由本演出來(lái)贊助解決的。接下來(lái)，演出的經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)明白了解有哪些政府部分或公司正盼望尋求從新定位，重新取得市場(chǎng)的接受，或盤算推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。這些組織機(jī)構(gòu)都可能成為演出的爭(zhēng)取對(duì)象。一次勝利的演出營(yíng)銷，不僅需要好的創(chuàng)意與策劃，更主要的是執(zhí)行能否保證步步到位，好的演出營(yíng)銷會(huì)由于不徹底的執(zhí)行而損失整體的后果，而沒(méi)創(chuàng)意的演出活動(dòng)通過(guò)專業(yè)水平的指導(dǎo)后也一定會(huì)與眾不同。