經(jīng)濟全球化的趨勢宣告了靠“天時”、“地利”創(chuàng)富的時代已經(jīng)結(jié)束， 21 世紀(jì)必然是一個靠“人和”創(chuàng)富的時代。成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，開放的市場經(jīng)濟環(huán)境需要人與人之間的交流和溝通，社會資源已經(jīng)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這其中對如何搞好企業(yè)與政府、企業(yè)與社區(qū)、企業(yè)與媒體、企業(yè)與消費者的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要課題。

    成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，“政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃”這個詞對于中國企業(yè)來說，一直比較暖昧，談起來也是諱莫如深，人們常常把它稱為“月亮的背面”，把政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃同向政府官員行賄畫了等號。

    的確，許多被暴露出來的事件也說明這種黑暗面確實是存在的。如朗訊公司解雇了其中國區(qū)的四名高層管理人員，理由是他們在企業(yè)運營中觸犯了一些“規(guī)則”，涉嫌違反了美國 《 海外反腐敗法 》。

    當(dāng)然，這些并不是政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃的全部，陰暗的背面是光明，你也常?？梢钥吹皆S多企業(yè)家和政治家之間是君子之交，他們用自己的表現(xiàn)診釋政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃之道，盡顯企業(yè)家的灑脫和睿智。成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，要說的就是這種健康的、光明正大的政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃策略，以及正當(dāng)?shù)?、科學(xué)的政府和企業(yè)關(guān)系。

    政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃有兩種：一種是以政府為主體進行的為樹立和維護政府在公眾面前的良好形象而舉行的各種公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃活動，如某某領(lǐng)導(dǎo)看望病人、視察災(zāi)區(qū)；某級政府班子組織學(xué)雷鋒活動、舉行植樹造林活動等等。成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，這種政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃活動是帶政治色彩的。

    另外一種是以政府為對象的公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃，就是指企業(yè)為了創(chuàng)造有利于自己經(jīng)營活動開展的政治環(huán)境而對政府進行的公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃活動。成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，在這里我們將要討論的就是這一種，即以政府為對象的公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃。政府是“社會的守夜人”，負責(zé)為企業(yè)創(chuàng)造安定和諧的經(jīng)營環(huán)境，同時，政府又是政策法規(guī)的制定者和執(zhí)行者，它的一舉一動都將牽涉到企業(yè)的利益。政府的職責(zé)非常廣泛，在不同場合扮演著不同的角色，并不僅限于商業(yè)領(lǐng)域，有的時候它甚至同時扮演著立法者、監(jiān)管者、批準(zhǔn)者的角色。因此，成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃活動還必須考慮政府角色的這種多樣性，有所區(qū)別，有所側(cè)重，方能做到游刃有余。

    同政府的關(guān)系處理好了，就是大樹底下好乘涼；一旦處理不好，那是死無葬身之地。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，同政府打交道雖沒有到如履薄冰的地步，卻也是需要下一番工夫的。

    贏得好感

    贏得政府好感是政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃的目的，也是政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃的前提。成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，只有政府對企業(yè)有了起碼的好印象，才能有合作融洽的可能，才能在投資及市場等方面獲得政府的支持，才能有贏取信任的契機。

    獲得信息

    在激烈的市場競爭中，誰擁有更多有價值的信息，誰就能在競爭中占據(jù)有利地位。成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，由于目前政府的信息披露還不健全，地方保護主義依舊存在，為獲得更多有價值的信息，加強政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃，搞好同政府間的關(guān)系就顯得尤為重要。

    爭取環(huán)境

    成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，通過政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃，企業(yè)（特別是跨國公司）可以利用自己強大的社會知名度和影響力，對政策和法律的制定施加影響，爭取為自己創(chuàng)造有利的政冶環(huán)境。

    安利就是一個典型的例子。

    1998 年 4 月，我國政府下達傳銷禁令，對于中國境內(nèi)所有以傳銷方式進行銷售的公司全部進行停業(yè)整頓，禁止傳銷。作為最早進人我國的直銷企業(yè)之一，安利首當(dāng)其沖。從 1998 年 4 一 6 月，安利（中國）公司每個月的虧損在 1000萬元人民幣以上，于是安利緊急啟動了政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃計劃。 1998 年 5 月，安利公司借美國貿(mào)易談判代表巴爾舍夫斯基約見昊儀的機會，提出有關(guān)三家美資直銷公司在中國的出路問題。隨后，吳儀指示國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理局和國家國內(nèi)貿(mào)易局組成工作組，為八家外資直銷公司尋找出路。 1998 年 6 月 18 日，正是克林頓總統(tǒng)訪華的前幾天，國家外貿(mào)部、內(nèi)貿(mào)局聯(lián)合和工商局聯(lián)合下發(fā) 《 關(guān)于外商投資傳銷企業(yè)轉(zhuǎn)變銷售方式有關(guān)問題的通知 》 。至此，安利（中國）公司以“店鋪銷售加雇傭推銷員”的方式完成轉(zhuǎn)型經(jīng)營。

    成都公關(guān)公司成都公關(guān)活動公司表示，在安利的例子里，政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃是成功的，當(dāng)然這個成功里包含了許多復(fù)雜的因素。除了因為非法傳銷所帶來的社會不安定外，入世談判、中美關(guān)系都是談判的硅碼。克林頓訪華給安利提供了一個良好的政府公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃時機，而通過選擇美國世貿(mào)談判代表來傳達信息，則有效地將人世談判納人政府決策的考慮因素，使政府不得不重新權(quán)衡各方利害關(guān)系。