“知識(shí)無(wú)窮盡，唯有行動(dòng)才能改變。”理論知識(shí)是為了打好基礎(chǔ)，行動(dòng)的力量更貼切實(shí)際。一個(gè)好的活動(dòng)，一定是從清晰的需求、創(chuàng)意的策劃與設(shè)計(jì)、執(zhí)行的通暢等環(huán)環(huán)相扣形成的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)點(diǎn)把握準(zhǔn)確，活動(dòng)才會(huì)更加成功。今天成都活動(dòng)執(zhí)行公司以多年來(lái)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的以下7大經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

　　1、準(zhǔn)確把握活動(dòng)需求

　　深度了解客戶，不僅要了解客戶提出的活動(dòng)本身需求，還要深層次了解客戶如所在的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，其次要保持溝通順暢，引導(dǎo)與揣摩客戶的需求。

　　2、詳細(xì)方案的設(shè)計(jì)

　　活動(dòng)能不能流暢的執(zhí)行，取決于有沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的活動(dòng)執(zhí)行方案。從活動(dòng)的主題、創(chuàng)意、物料、場(chǎng)地、設(shè)備音響、應(yīng)急措施等等，每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，都要有清晰的規(guī)劃，活動(dòng)執(zhí)行起來(lái)調(diào)度及應(yīng)變將會(huì)更加順暢。

　　3、建立完善的責(zé)任人制度

　　一個(gè)活動(dòng)涉及的面較多，從前期AE人員、到中期項(xiàng)目策劃人員、再到后期活動(dòng)執(zhí)行，是一個(gè)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)配合才能完成的。因此在每個(gè)環(huán)節(jié)，分別設(shè)置不同的小組，小組設(shè)置負(fù)責(zé)人，由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人對(duì)接小組負(fù)責(zé)人，小組負(fù)責(zé)人在對(duì)小組成員負(fù)責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

　　4、嚴(yán)格的時(shí)間把控

　　根據(jù)方案的規(guī)劃，制定活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表，表的制作應(yīng)分不同的環(huán)節(jié)，層次要清晰，推進(jìn)要有序，逐個(gè)按照時(shí)間進(jìn)行落實(shí)。

　　5、場(chǎng)地考察與選擇

　　不同的活動(dòng)，對(duì)于場(chǎng)地的選擇是不一樣的。場(chǎng)地的選擇根據(jù)活動(dòng)是否符合需要，如站臺(tái)的大小、音響、燈光的需求等。其他因素需要考慮交通是否方便、傳播是否有影響力等。

　　6、提前做好緊急應(yīng)對(duì)措施規(guī)劃

　　每一場(chǎng)活動(dòng)都需要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中，都有可能存在因交通、天氣等變化，而影響活動(dòng)的正常進(jìn)行，上述為外在因素，內(nèi)在因素因?yàn)槿藛T的變化、設(shè)備的應(yīng)急等也需要做好應(yīng)變措施，以確保活動(dòng)無(wú)意外。

　　7、核心重點(diǎn)：創(chuàng)意與營(yíng)銷的完美結(jié)合

　　Idea是每一場(chǎng)活動(dòng)的靈魂，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)中，沒(méi)有創(chuàng)意，不蹭熱點(diǎn)，不搞點(diǎn)氣氛，沒(méi)有背書(shū)等，活動(dòng)很難算的上是成功。一般公司，即便是來(lái)個(gè)有影響力的人物只是交流，都會(huì)拍照，發(fā)自媒體，發(fā)新聞媒體等。那么，一場(chǎng)活動(dòng)沒(méi)有營(yíng)和銷的結(jié)合，很難算的是成功的。